基本信息 个人相片 姓　　名： 涂德威 性　　别： 男 政治面貌： 群众 学　　历： 中专 民　　族： 汉 年　　龄： 39 岁 身　　高： 168 CM 体　　重： 68 KG 　 求职意向 求职类型： 全职 要求月薪： 4500 元/月 希望职业： 经营/管理类 - 不限 希望职位： 市场/营销 销售管理 物流/仓储 高级管理 百货零售 销售 工作经验： 不限 技能特长： 本人性格开朗,工作认真负责，具良好的团队合作精神，有较强的沟通及组织协调能力，精通广州话及普通话，精通电脑的多种办公软件及互联网各种热门沟通工具；有10年的业务及销售管理工作经验，其中五年50人以上管理经验，熟悉供应链涉及的各环节运作流程及管理；与供应链各环节沟通及协调有着丰富的实战经验；能承受较大的工作压力,能吃苦耐劳，可经常出差！持有C牌并有5年以上零事故驾驶经验！ 自我评价： 2014年以来从事投资公司属下的新投资项目。分别对新项目的市场调研、分析，并总结项目的可行性、项目实施可行性，项目团队组建并监督项目实施。曾参与过零售连锁项目调研与实施、现代化种植项目的调研与实施。对项目的调研、总结、筹备、实施有丰富的实战经验！ 求职地点:优先广东英德、广州 教育情况 　 　 时间 所在学校 专业 学历 1997-9 - 2000-7 广东省对外贸易学院 经济管理、涉外会计 中专 专业描述 培训经历 　 　 时间 培训机构 培训地点 2008-7 - 2008-11 广州市物流协会 广东省邮电学院 培训课程 获得证书 现代物流理论及实务 详细描述 物流师助理资格证 时间 培训机构 培训地点 2007-11 - 2007-12 广州保洁公司 广州万荣商贸公司（宝洁全国最大代理商） 培训课程 获得证书 供应链高效运作管理 毕业证 详细描述 如何建设高效自主的后勤组织架构； 对总部客户服务及后勤经理的要求； 客户服务部、仓库及运输的基本要求； 分销商组织架构的设计及薪酬指引； 组织设计的原则（在合适的时候将具有合适能力的人安排在合适的岗位以便充分发挥各自优势和最大潜能）； 工作经历 　 　 时间 公司名称 公司性质 2004-11 - 2007-7 广州市万荣商贸有限公司（宝洁指定分销商） 私营企业 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 快速消费品(食品/饮料/日化/烟酒等) 销售部 品牌经理 职位调动 工作描述 先后负责羽西、露华浓品牌的销售管理工作及公司后勤运作管理： 1、负责与厂家沟通协调,策划及制定各类大、中型促销活动并跟进执行；提前完成每月新产品上市的前期工作,确保新产品在统一时间内上市不受影响；与厂家共同规划销售渠道及网点，负责新开网点的谈判及跟进工作。 2、通过分析销售的各类数据,建立长期的销售数据库,对产品库存及每个专柜的产品库存进行优化管理,建立独立的可变的合理安全库存数据,确保公司产品库存及专柜库存最大程度上避免缺货造成销售损失。 3、带领及监督销售团队完成公司下达的销售目标并及时确保货款的回收工作等；与公司高层管理人员共同制定部门及公司的发展方向等。 工作业绩： 1、负责露华浓销售工作期间，将区域内所有专柜的库存金额比以前降低30%，而销售金额连续两年上升10%！ 时间 公司名称 公司性质 2007-7 - 2009-8 广州市万荣商贸有限公司（宝洁指定分销商） 私营企业 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 快速消费品(食品/饮料/日化/烟酒等) 仓储运流部 供应链总监 职业发展 工作描述 07年7月被公司提升为后勤运作经理，负责公司6000平方米仓库的运作管理及配送月均销售额达5000万元的运输车队！主要的工作职责有以下两个方面： 一、库存管理方面: 1、对仓库进行合理布局,划分各合理的功能区域,再根据需存放货物的量(品牌数量、SKU数量及平时货物进出总量)进行评估及仓库管理便利指标进行合理的排位,让有限的仓库位置能存放更多的货物及高效动作。 2、制定仓库各类操作管理流程,包括《产品入库管理流程》、《出库管理流流程》、《先进先出管理流程》及《盘点管理流程》等；对仓库人员进行明确的分工,并制定每个岗位的工作职责。另外，对仓库工作人员进行培训，培训内容包括各项流程、各类工作职责等并让其它形成日常的工作管理系统。 3、对仓库设置各项考核指标，如每月或每周的准时配货率、周期破损（残损）率、盘点准确率等。并对各相关岗位的工作人员根据条项考核指标设置奖罚制。 二、配送管理方面： 1、根据公司需配送的客户数量、需配送的货物数量及区域分布，计算所需的配送醒数量及类型、送货人员及司机的数量。 2、与销售部门共同根据不同客户类型与货物量的需求、以及市区内的条种交通管制来制定相对固定的送货路线图，并落实各部门按照相关的时间点来完成打单、配货来共同完成定时定点的配送。 3、制定配送部门的相关车辆管理规定，每天每月的货物准时配送率等，并根据条项考核指标设置相应的奖罚制度。 另外，需领导部门每月回顾关键衡量指标，差距分析，制定行动计划, 控制部门成本；向总经理汇报关键衡量指标；负责整个后勤部门的人员培训和发展工作！ 工作期间使后勤各部门的工作效率有明显的提升而令后勤运作总成本同比下降达10%。 时间 公司名称 公司性质 2014-6 - 2019-11 广东洪合投资发展有限公司 私营企业 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 其他行业 总经办 项目经理 个人发展 工作描述 2014年以来从事投资公司属下的项目开发。分别对新项目的市场调研、分析，并总结项目的可行性、项目实施可行性，项目团队组建并监督项目实施。曾参与过零售连锁项目调研与实施、现代化种植项目的调研与实施。对项目的调研、总结、筹备、实施有丰富的实战经验！ 主要业绩： 工作期间主要业绩有： 1、2015年带领公司小团队对生鲜水果行业进行调研、分析并总结广州周边城市的批发零售可行性。 2、带领团队共同创立用于生鲜水果批发专用的商标“果易批”及用于零售专用的商标“果直达”并成功注册。 3、利用3个月时间快速建立广州批发配送公司，并组建采购团队、销售团队、配送团队并让公司快速运转。 4、带贪零售团队快速组建果直达水果连锁店，并在半年内在清远地区开设门店近十家。 联系方式 对不起，只有企业会员才能查看个人联系信息！请先 登录 或 企业注册！

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